IT's Tinkoff Process Improvement NSK

2 презентации, 13 фото

Как отвечать на вечные вопросы “Когда вы сделаете задачу?” или даже “Когда сделаете проект?” не имея доступа к хрустальному шару для предсказания будущего?

Как руководителю организовать работу, что бы от него отстали? ;) Чтобы команде было понятно что, когда и как делать, а заказчик понимал что происходит, как ставить задачи и, опять же, когда будет готово?

Расскажем о подходах, принятых в Тинькофф и Plesk, обсудим вместе с вами.

Будет интересно начинающим и опытным тимлидам, руководителям проектов и всем, кому надо организовать процессы в интеллектуальной деятельности.

Пожалуйста, возьмите с собой документ, удостоверяющий личность. Он пригодится для входа в БЦ.

Дата и время

24 июня 2022, 19:00 (МСК+4)

Место проведения

Офлайн, Новосибирск, Бизнес-центр «Кронос», Советская, 5, офис Т-Банка

Доклады

Оценка задач. Как не врать самому себе?

Так ли хороша распространённая практика определения скорости команды и оценки задач в Story Points, майках, идеальных часах? Если не использовать её, как отвечать на вопрос "А когда вы это все сделаете?"

В докладе раскроем проблемы, связанные с неверным применением систем оценок, расскажем о том как работает оценка задач и где и как можно использовать относительные оценки. Будем говорить про время, будет немного математики, примеры и данные из реальных проектов.

Если вы Тимлид, вы узнаете как правильно формулировать ответ о том когда задача будет готова. Если вы владелец продукта или менеджер проекта, то узнаете о том как правильно формулировать задачи, чтобы команды могли дать вам прогноз, когда они их сделают.

Павел Ахметчанов

Т-Банк

Собираем доску из подручных материалов: дизайн Kanban системы в реальной жизни

Балансируем работу, чтобы успевать все и сразу. Cтавим процесс на рельсы, чтобы минимизировать вовлечение менеджера и позволить команде работать свободно.

— Стадии рабочего процесса: Проводим границы и формулируем definition of done.
— Разработка и тестирование: Рвем шаблоны!
— Классы обслуживания: Примеряем типы работ на пирамиду потребностей.
— Ограничиваем задачи в работе: так вот зачем нужны WIP-лимиты!
— Задачи — они как камни: декомпозируем правильно.
— Визуализация: одной плоскости недостаточно? Добавляем слои.
— Правила и договоренности: закрываем пробелы и шлифуем углы.

Алексей Филатьев

Plesk