Т-Банк

T-Meetup: Tech&Manage

Приглашаем на митап — соберем комьюнити, чтобы поговорить о технических и управленческих аспектах. Обсудим:
  • современные архитектурные подходы, которые помогают создавать гибкие и поддерживаемые системы;
  • data-driven-управление: на примере метрик посмотрим, как данные помогают принимать решения;
  • практическое руководство по change-менеджменту: как провести команду через изменения и не выгореть.
Сразу после докладов — время для дискуссий и нетворкинга. Сможете пообщаться со спикерами и задать им вопросы, поближе узнать единомышленников и обсудить важные темы.

Сбор гостей — с 18:30.

Дата и время

27 ноября, 19:00 (МСК+4)

Место проведения

Офлайн, Красноярск, ул. 2-ая Брянская д. 4, БЦ «Грани»

Доклады

Метрики — инструмент принятия решений
Мой доклад — о метриках. Расскажу:
  • для чего они нужны;
  • как правильно их собирать;
  • что потом с ними делать
Алексей Раптев
Тимлид
Т-Банк
Как соединить вместе чистую, луковую и гексагональную архитектуры
В докладе я:
  • поделюсь своим опытом приготовления чистой архитектуры;
  • разберу, о чем не написал Роберт Мартин в своей книге;
  • порассуждаю о том, чем чистая архитектура отличается от других архитектур: луковой и портов-адаптеров.
В итоге мы вместе возьмем все лучшее от разных архитектур и получим свой рецепт идеальной архитектуры
Андрей Цветцих
Архитектор
Т-Банк
Change-менеджмент: марафон или спринт
Мой доклад — практическое руководство, которое поможет:
  • подготовиться к изменениям самому и подготовить команду;
  • не упустить важные детали и не погрязнуть в мелочах;
  • управлять сопротивлением и не выгореть;
  • закрепить позитивный опыт изменений
Тамара Рогачева
Менеджер оптимизации процессов
Т-Банк
​
Мы обрабатываем ваши данные в соответствии с

Подписывайтесь на Т-Банк

T-Meetup — фирменное название встречи по обмену опытом от группы «Т-Технологии». Tech&Manage — технологии и менеджмент. Data-driven — подход к управлению и принятию решений, основанный на анализе больших массивов данных. Сhange-менеджмент — системный подход к управлению изменениями в организации или проекте, с минимизацией негативных последствий, сопротивления сотрудников и обеспечением устойчивого перехода. Метрики — показатели, которые используются для оценки успешности, эффективности и характеристик чего-либо. Lead Time — общее время с момента появления задачи до ее полного завершения и поставки пользователю. Cycle Time — время, которое тратится на фактическую работу над задачей. Throughput — количество задач, завершаемых командой за единицу времени. Flow Efficiency — отношение времени активной работы над задачей к ее общему времени цикла. IT Team Lead — руководитель группы в ИТ-сфере. .NET — модульная платформа для разработки.